Como os Grupos de Mastermind

e os Conselhos Consultivos

ajudam o seu Negócio a ter Sucesso!

“Nós somos o resultados da média das cinco pessoas com quem mais convivemos.” Se Jim Rohn, empresário e palestrante motivacional, estiver correto na sua afirmação, então os grupos de mentores (também conhecidos como grupos de pares) podem ser uma excelente ferramenta para o ajudar a aumentar drasticamente os seus resultados pessoas.

Os empresários enfrentam cenários de constante mudança; concorrência cerrada, alterações orçamentais, mercados desafiadores e regulamentos governamentais complexos. No mundo dos negócios todos querem obter vantagem.

Os Grupos de Mastermind podem ajudar empresários pró ativos a acelerar o seu crescimento pessoal e profissional; com a eficácia de ter ao redor da mesma mesa diferentes perspetivas e apoio profundo no processo de decisão.

O que é um Grupo de Mastermind?

“Grupo Mastermind” tornaram-se moda nos últimos anos. Embora a maioria das pessoas já tenha ouvido o termo, muitas não têm certeza do que realmente significa.

Simplificando: um grupo de mastermind é quando vários empresários se reúnem regularmente com o único objetivo de se ajudararem uns aos outros a ter sucesso.

É uma ideia tão antiga quanto a própria história tribal, mas o conceito moderno foi delineado por Napoleon Hill, um dos autores de autoajuda mais vendidos de todos os tempos. Ele entrevistou os líderes mais inovadores dos EUA, incluindo Henry Ford e J. P. Morgan, para descobrir os seus segredos para o sucesso. Uma coisa que eles tinham em comum: a participação em um grupo de pares.

“Duas mentes nunca se unem sem criar uma terceira força invisível e intangível, que pode ser comparada a uma terceira mente [o mentor]”, explica Hill. A participação neste tipo de “think tank” aumenta a eficácia de cada um dos membros.

Grupos de mastermind também são chamados de grupos consultivos de pares ou conselhos consultivos. Eles são formados por um pequeno grupo de empresários, às vezes no mesmo campo, mas muitas vezes em setores não concorrentes.

Embora cada grupo seja único, eles geralmente envolvem reuniões mensais presenciais ou online, nas quais os membros se revezam para discutir os seus desafios e receber conselhos. Os membros do grupo encorajam-se uns aos outros a estabelecer metas ousadas e apoio para as concretizar.

Enquanto os CEOs de grandes empresas têm conselhos de administração, os proprietários de pequenas empresas geralmente estão por conta própria. Eles podem ter colaboradores, mas há temas que por vezes é inapropriado partilhar com eles para obter apoio sobre decisões importantes.

Um mentor ou conselho consultivo de pares pode servir como um espaço confiável para receber feedback imparcial sobre tópicos como gestão financeira, marketing, vendas, gestão de pessoas ou lançamentos de produtos/serviços, entre outros.

Motivos para integrar um Conselho Consultivo

Quase um quarto do donos de PME não pede conselhos a ninguém quando enfrenta um desafio no seu negócio. Isso pode ser parte do motivo pelo qual 80% das empresas fecham nos primeiros 18 meses.

Encontrar soluções criativas para problemas é a chave para a longevidade das empresas, e um mentor ou conselho consultivo pode fornecer conselhos confiáveis. Os seus colegas não têm outra prioridade além de ajudá-lo. Por outro lado, o feedback que recebe de colaboradores, familiares ou mesmo de consultores contratados pode ser influenciado pelo relacionamento que tem com eles.

Cercar-se de empresários de sucesso que fazem coisas incríveis fará com que pense mais alto e vá além de sua zona de conforto. E a diversidade de origens e experiências de seus colegas certamente resultarão numa solução criativa ou perspetiva útil para quase todos os problemas que enfrentar.

Obter conselhos valiosos é uma das muitas razões para ingressar em um mentor. Aqui estão mais 6:

Amizade

Pode ser solitário estar no topo, e os conselhos consultivos oferecem a vantagem adicional de ser um grupo de apoio para líderes empresariais. Os nossos grupos também oferecem um elemento social divertido, que serve como escape para muitos empresários que, de outra forma, podem estar muito ocupados para ter uma vida social fora do trabalho e da família.

Confiança

Um grupo de mastermind incentiva-o a definir metas e a alcançá-las. Irá ajudá-lo a enfrentar desafios, oferecendo novas perspetivas e conselhos úteis, aprimorando as competências de liderança, aumenta a sua rede e inevitavelmente a sua auto confiança.

Há tantas oportunidades de crescimento que os membros normalmente começam a sentir-se mais fortes como líderes e mais seguros em suas tomadas de decisão. Melhor ainda, essa confiança é transposta para as empresas que gerem e inspira as equipas a terem um desempenho melhor.

Desafiador

Alguns empresários descobrem que depois de se tornarem líderes, poucos dentro de sua organização irão desafiá-los. Isso pode levar à complacência. Um conselho consultivo de pares é altamente estimulantes para os seus membros, levando-os a vivenciar um alto nível de excelência.

Um grupo experiente também descartará um membro medíocre ou insatisfatório. Essa pequena pressão dos colegas é parte do que leva a uma melhoria tão notável no desempenho da maioria dos membros.

Liderança

Pode parecer estranho que as competências de liderança de um empresário estejam tão intimamente ligadas ao seu desempenho como parte de um grupo de mastermind. Mas as lições que um líder empresarial aprende nessas valiosas reuniões regulares são, em essência, uma forma de treinamento de liderança.

Espera-se que cada membro ajude os seus colegas de grupo a resolver problemas. Assumir o papel de um conselheiro de confiança fortalece as capacidades de liderança e coaching de cada membro, que eles podem aplicar nas suas respetivas empresas.

Networking

Ninguém deve ingressar num grupo de mastermind ou conselho consultivo com o único objetivo de conseguir novos negócios. No entanto, o networking acontece naturalmente e os membros geralmente beneficiam ao encontrar parceiros para novos projetos ou trocar leads de negócios uns com os outros.

Responsabilização

Os empresários atribuem um alto nível de importância à sua capacidade de atingir metas. Na verdade, uma pesquisa recente a empresários feita pela The Alternative Board (TAB) descobrimos que atingir metas é a tarefa número um em que um líder se deve concentrar.

Num grupo de mastermind ou conselho consultivo, os membros mantêm os seus colegas com os pés bem assentes na terra. Reunir-se regularmente significa que os membros devem estar prontos para cumprir as metas que estabelecem e as promessas que fazem aos outros colegas de grupo.

Características de um Grupo Mastermind ou Conselho Consultivo Eficaz

Nem todos os grupos de mastermind são iguais ou criados com o mesmo propósito.

Para escolher corretamente a melhor opção para si listámos algumas considerações importantes a ter em atenção.

Garanta um bom Mix

É importante que os membros de um grupo de mastermind ou pares se complementem. Muitos empresários preferem participar num grupo composto por outros empresários que não são de empresas concorrentes.

Remover o elemento competitivo permite que o coaching de pares não esteja manchado com quaisquer motivos.

 

Priorize a Confidencialidade

Para receber todos os benefícios que estes grupos têm para oferecer, os membros devem sentir-se confortáveis para se abrirem sobre os seus problemas reais.

Pergunte se os membros assinam acordos de confidencialidade. Isto cria um ambiente seguro onde os membros não se preocuparão com a fuga de informações privadas e posteriormente usadas contra eles.

Pergunte sobre a Responsabilização

Um dos maiores benefícios de um grupo de mastermind é que os outros membros podem responsabilizá-lo por realmente fazer o que diz que vai fazer. Mas, isto só funciona se houver um método para gerar compromissos.

Certifique-se de que há alguém responsável em cada reunião para anotar. Também é útil as notas serem partilhadas entre o grupo para que todos se lembrem.

Valide a Estrutura

Sem estrutura, um grupo de mastermind pode tornar-se pouco mais do que um encontro social. Apontar para o ar e depois ter de correr atrás do prejuizo não é produtivo e não vai ajudar os membros a conseguir nada.

As reuniões devem seguir uma estrutura previsível, tipicamente com check-ins individuais e “temas quentes” para destacar o desafio específico de um membro.

 

Encontre um Facilitador

Existem grupos onde os membros lideram e puxam uns pelos outros sem um facilitador externo. Infelizmente, estes grupos podem facilmente cair em desordem.

Os grupos liderados por um facilitador são mais propensos a encontrar sucesso a longo prazo. Ele criar uma agenda, mantém as reuniões focadas, é um mediador para manter uma dinâmica de grupo saudável, fornece ferramentas e apoio adicional e permanece objetivo.

Verifique as Regras

A contribuição de todos os membros é fundamental para um conselho consultivo de pares verdadeiramente poderoso. Quando um ou alguns membros falham repetidamente e não aparecem nas reuniões, a eficácia de todo o grupo é comprometida.

Pergunte quais os processos em curso para prevenir e/ou lidar com este cenário. Além disso, considerar juntar-se a um grupo com uma taxa de abandono significativa irá custar-lhe muito dinheiro.

Obtenha o Máximo de Retorno

Participar de uma reunião de um grupo de mastermind ou um conselhor consultivo de pares não é uma experiência passiva. Não pode sentar e esperar que os membros resolvam todos os seus problemas. Destina-se a ser verdadeiramente colaborativo, onde recebe tanto quanto você dá.

O trabalho começa antes mesmo de participar de uma reunião. Invista tempo a pensar obre as suas metas e os desafios do seu negócio. Entender essas coisas dará a si e aos seus colegas um ponto de partida.

Quando for a sua vez na de falar numa reunião seja claro sobre o que precisa. Quer que eles façam um brainstorming de 10 novas ideias de marketing consigo? Ou só precisa de um espaço seguro para processar seus pensamentos sobre um problema? Gostaria de receber conselhos com base na experiência deles? Prepare-se com antecedência e forneça orientações específicas.

Além disso, não capitalize toda a atenção. Mesmo que o foco esteja no seu negócio, um grupo de mastermind é uma democracia onde todos têm a hipótese de partilhar. Ao receber feedback, não interrompa ou fique na defensiva.

Quando os seus colegas estiverem a falar faça anotações para que se possa lembrar do seu ponto de vista sem ter de interromper enquanto a outra pessoa fala. Receba o feedback sem julgamento e sempre focado na solução. Vá direto ao ponto para que os outros tenham a oportunidade de adicionar mais valias à conversa.

Por fim, embora as referências não sejam um requisito desse grupo, ajudar os seus membros a conseguir mais negócios é uma ótima maneira de mostrar a sua gratidão pelo apoio deles. Sirva como um conector fazendo apresentações entre os membros e outras pessoas da sua rede. Esse ato de generosidade também pode resultar em mais referências para o seu próprio negócio.

Por quê escolher os Conselhos Consultivos da TAB?

Grupos de mastermind de empresários podem ajudá-lo a obter uma vantagem competitiva no seu setor. A única maneira de aproveitar ao máximo a experiência, no entanto, é compartilhar informações pessoais confidenciais e vitais para o futuro de sua empresa. É por isso que qualquer organização que ingressar deve ser confiável e ter uma reputação sólida.

Há um número infinito de mentores disponíveis em comunidades locais e online, mas cuidado. Muitos estão agora a começar a seguir a nova moda dos grupos de pares. A TAB foi formada em 1990 pelo autor de best-sellers Allen Fishman, que era presidente e co-proprietário de uma cadeia de produtos eletrónicos de consumo, cotada na NASDAQ.

Os coaches executivos certificados que facilitam as reuniões do Board Consultivo da TAB estão entre os consultores de negócios mais bem-sucedidos do mundo. O que torna o sistema TAB único é uma combinação de sessões de aconselhamento facilitadas por pares, bem como sessões individuais entre cada empresário e o seu consultor TAB.

Juntar-se a um grupo é uma decisão importante e um bom investimento comercial, especialmente quando se junta a um grupo com histórico de sucesso. Escolha sabiamente e, em pouco tempo, descobrirá que o investimento em um conselho consultivo de pares paga-se sozinho.

Quer saber mais sobre os nossos conselhos consultivos?