cultura de empresa

The Alternative Board In Análise, Gestão de equipas, Planeamento, Recrutamento

Como escolher um bom advogado

As características essenciais de um bom advogado

Quando temos um negócio, um bom advogado é crucial – e não é só para os tempos de crise! Logo desde o início de um negócio, há uma série de deveres legais que podem ser um pouco intimidantes para quem está a começar.

Seja para definir bem os contratos, seja para nos certificarmos que temos todas as licenças e toda a linguagem densa e típica, isto pode ser facilitado com os conselhos de um bom advogado.

Por isso, é bom termos alguém que nos ajude a navegar este mundo de legislações e obrigações para não apanharmos sustos desagradáveis mais tarde. A TAB Portugal reúne as três características mais importantes para procurar num bom advogado, para evitar futuros sustos.

Experiência

Todos sabemos que o Direito é uma área imensamente vasta e, por isso, há todo o tipo de advogados. Parece óbvio que, para representar a nossa empresa, convém contratarmos um Advogado de Empresa, mas devemos ter atenção ao currículo de cada advogado. Cada empresa é diferente, e tem mesmo de ser assim hoje em dia, pelo que a experiência exata de cada advogado é também diferente.

Para a nossa empresa, o ideal é encontrarmos um advogado que já tenha trabalhado em casos como o nosso, para que nos possa ajudar da melhor maneira possível e, assim, evitamos grandes stresses.

Familiaridade com o nosso mercado

Da mesma maneira que as empresas não são todas iguais, cada mercado tem as suas peculiaridades. Ao contratarmos um advogado, devemos procurar alguém que conheça bem as especificidades de cada mercado. Apesar de haver deveres legais comuns a todas as empresas, um restaurante tem de cumprir legislação que não se aplicam a uma agência de publicidade e vice-versa, por exemplo.

Se o advogado já tem experiência no nosso mercado, perde-se menos tempo em pesquisas desnecessárias e evitamos erros por falta de conhecimento.

Transparência

Quando se fala de Direito, a linguagem e os termos usados nas legislações é suficiente para dar dores de cabeça a quem não tem experiência na área. Se o nosso advogado não tem o cuidado de nos explicar tudo o que está a acontecer, o mais provável é seguirmos caminhos errados por simplesmente confiarmos no que diz sem compreendermos bem a situação.

Nunca esquecer que um bom advogado certifica-se que nós estamos bem cientes do que se passa, para tomarmos decisões mais informadas.

Está atento

Um bom advogado presta atenção não só ao que se passa na empresa, mas ao que se passa em volta dela e tem ou pode ter influencia direta no seu funcionamento. Podem não ter muitos conhecimentos no que toca a negócios, mas, enquanto não devem dar conselhos sobre esta área, muitas das nossas decisões enquanto empresários podem ser facilitadas com os conselhos do nossos advogados. Quanto mais dentro do assunto estão os nossos advogados, melhor nos podem ajudar quando mais precisamos.

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The Alternative Board In Construção de Marca, Empreendedorismo, Gestão

4 elementos-chave para construir uma marca

Como descobrir identidade que distingue a nossa empresa

Desengane-se quem pensa que construir e gerir uma marca é trabalho que fica despachado num dia, com um só plano, e também não é só coisa de marca grande! No fundo, o branding é uma forma simples para descrever todas as ações que moldam a imagem do nosso negócio, ou seja, a base pela qual todos os nossos movimentos como empresa são geridos.

A nossa imagem é quem nós somos e, por isso, devemos todos ter a preocupação de a gerir da forma mais adequada e que nos trás mais benefícios. A TAB Portugal partilha os 4 elementos mais importantes para construir uma marca forte.

Como queremos ser reconhecidos?

Antes de tudo, mesmo enquanto ainda estamos a planear o nosso negócios, convém deixar bem definida a personalidade da nossa marca. Num mundo em que, cada vez mais, as marcas são vistas como entidades vivas com quem nos podemos conectar emocionalmente, é importante decidirmos quem vamos ser para a comunidade à nossa volta.

Queremos ser uma marca divertida, como as marcas de fast food americanas que usam as redes sociais com humor e mantém-se a par de todas as tendências da internet? Será que faz mais sentido ter um tom mais sério e requintado? Cada negócio pede coisas diferentes e cabe-nos a nós o trabalho de avaliar e escolher o melhor caminho.

A marca e as suas ações têm de bater certo umas com as outras

Por muito que custe acreditar, branding não é só arranjar um logótipo apelativo e seguir com a nossa vida. É um trabalho contínuo, cujos princípios devem estar bem assentes em todos os aspetos do negócio. Quem somos e os nossos valores têm obrigatoriamente de se refletir tanto no marketing e na comunicação, como também nas operações e no ambiente de trabalho. Por exemplo, se passamos a imagem de que somos uma marca sustentável, seria hipócrita não fazermos o mínimo para termos comportamentos eco-friendly no local de trabalho, e mensagens desonestas acabam sempre por ser descobertas.

Comunicar! Comunicar! Comunicar!

De que nos serve ter uma marca muito bem trabalhada, se ninguém sabe quem somos? A comunicação é de extrema importância, pois só assim conseguimos pôr a nossa marca nas bocas do mundo e aproximarmo-nos dos nossos potenciais clientes. Ninguém compra um produto ou um serviço que não sabe que existe.

No entanto, é importante comunicar com critério e com as mensagens certas. Para uma marca o “falem bem ou falem mal, desde que falem” raramente funciona e uma crise de imagem pode levar a nossa clientela toda para a concorrência, fazendo-nos passar por sérios problemas financeiros.

Lealdade à marca

Uma marca sólida, com características bem definidas e que se mantém fiel e consistente à sua imagem ao longo dos anos, tem mais hipóteses de criar ligações com os consumidores, pela familiaridade e lealdade que vai construindo. Esta consistência tem de estar em tudo, pois qualquer mudança que vá contra a marca pode levantar algumas questões.

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Tab Portugal In Gestão de equipas

Como construir a cultura dos colaboradores com uma equipa em teletrabalho

Quer o seu pessoal tenha trabalhado a partir de casa no último ano ou girando entre casa e o escritório, não há dúvida de que para a maioria de nós houve uma mudança no nosso ambiente de trabalho. Independentemente de onde a sua equipa trabalha, é importante garantir que ainda se sentem em contacto com a empresa e a melhor maneira de o fazer é criar uma cultura de empresa eficaz que possa produzir vários benefícios para os seus colaboradores, incluindo redução do volume de negócios, aumento da produtividade e colaboradores mais felizes em geral. Agora que muitos dos meus clientes conseguiram transitar para operações virtuais, tenho-os encorajado a continuar a promover uma cultura que seja solidária e receptiva às necessidades dos seus colaboradores.

Simplesmente porque a maioria de nós está a trabalhar praticamente hoje em dia, não significa que a nossa cultura da empresa deva parar. Aqui estão as minhas recomendações para construir uma cultura eficaz dos empregados num ambiente virtual.

A comunicação é fundamental

Não é surpresa que a comunicação tenha um grande papel na criação de cultura dentro de uma empresa. Pense numa empresa que não se comunica abertamente entre os membros da sua equipa. Como acha que se percebem uns aos outros, e como acha que o público os vê como um todo? As empresas devem esforçar-se para encarnar os valores estabelecidos na sua visão, a partir do topo para baixo. Isto garante que, mesmo que os seus colaboradores possam estar a trabalhar virtualmente, eles estarão cientes de que estão a trabalhar para o mesmo objetivo comum.

Certifique-se de que se encontra com a sua equipa pelo menos uma vez por semana, idealmente através de uma chamada de vídeo. Ser capaz de ver os rostos um do outro é extremamente importante para entender emoções e níveis de compromisso. Também é útil criar um ambiente acolhedor para novos colaboradores que possam ter começado com a sua empresa após o início das suas operações virtuais. Também sugiro que tente iniciar e envolver-se em conversas não relacionadas com o trabalho com a sua equipa. Durante as reuniões de equipa, por exemplo, talvez queira dedicar algum tempo ao chit chat informal para criar uma sensação de camaradagem entre a sua equipa.

Arranje tempo para alguma diversão.

Podemos estar limitados nas nossas capacidades de acolher encontros presenciais no momento, mas isso não deve impedir-nos de encorajar os nossos colaboradores a relaxar e divertirmo-nos um pouco. O burnout dos empregados é um problema ao qual os empresários precisam de estar atentos e mitigar o melhor possível. Embora as empresas tendam a apreciar funcionários trabalhadores que vão sempre mais longe, é importante não permitir que os seus colaboradores trabalhem além dos seus meios.

Em vez de criar uma cultura de trabalho sem parar, deixe os seus empregados saberem que não há problema em abrandar de vez em quando. Recomendo a realização de almoços virtuais ou happy hours, pausas de trivialidades ou outros eventos não-laborais para ajudar a interromper o seu dia de trabalho. Talvez queira até fazer um concurso, ou um jogo online!

O reconhecimento vai muito longe

Quando foi a última vez que agradeceu genuinamente aos seus empregados pelas suas contribuições? Como dono de um negócio, compreendo o quão ocupados os nossos horários podem ser, mas nunca devemos estar demasiado ocupados para reconhecer as pessoas que mantêm os nossos negócios a funcionar. O reconhecimento não precisa de ser dispendioso; na verdade, um e-mail ou mensagem rápida a agradecer a alguém da sua equipa pelos seus esforços pode muitas vezes fazer o truque. Mas se optar por gastar algum dinheiro, pequenos símbolos de apreciação, como cartões-presente para café ou entrega de comida, também podem ser apreciados pelos seus funcionários.

Embora muitas grandes empresas recorram a reconhecimentos formais como “Empregado do Mês”, encorajo-vos a concentrarem-se em reconhecer toda a vossa força de trabalho neste momento , em vez de se concentrarem num indivíduo.

Agora que muitas empresas optam por manter permanentemente as suas operações virtuais, a necessidade de uma cultura de colaboradores será ainda maior. Contacte hoje o The Alternative Board para saber como podemos ajudá-lo a realizar este e quaisquer outros desafios relacionados com o negócio que possa ter!

Escrito por Phil Spensieri

Phil Spensieri é um facilitador da TAB na região de York, ontário, canadá.