Há erros barulhentos nos negócios: investimentos falhados, contratações erradas, decisões precipitadas. Esses são fáceis de identificar. Doem no imediato. E por vezes doem muito!   Mas existe um erro muito mais perigoso, precisamente porque é silencioso. Acontece todos os anos, sobretudo em janeiro, e só se revela meses depois, quando já é difícil corrigir.   Esse erro chama-se   confundir movimento com progresso .   Janeiro é fértil em atividade. Reuniões, ideias novas, proj

Janeiro tem uma energia própria. Há uma sensação quase infantil de folha em branco, de recomeço, de “agora é que vai ser”. Vejo-a todos os anos nos olhos dos empresários com quem trabalho. Há entusiasmo, vontade de fazer diferente, promessas internas de mais foco, mais vendas, mais equilíbrio.   E depois há a frase que se repete, dita com um meio sorriso confiante: “Vamos arrancar e logo se vê.”   Durante muito tempo, esta ideia foi romantizada. A noção de que a improvisação

Há empresas que trabalham muito.  Outras que trabalham bem.  E há as que trabalham muito… para irem a lugar nenhum.   Quando começo um processo de consultoria estratégica, o primeiro passo é sempre o mesmo: perceber se a empresa tem direção ou apenas movimento. E não imaginas quantas vivem ocupadas, produtivas, atarefadas…mas sem estratégia.   Há uns meses, perguntei a um empresário:  “Se eu te desse 10 horas extra por semana, saberias exatamente onde as aplicar?”  Ele ficou