Por Silvina Gonçalves, Economista especializada em Gestão Aplicada para PME e TAB Business Owner na TAB Portugal
Os tipos de liderança têm mudado ao longo do tempo. Desde o modelo autocrático (onde só há um comando), passando pelo liberal (onde o comando é horizontal) e o democrático (onde se ouvem todos antes de decidir), até chegarmos à liderança positiva. Este é um estilo que foca nas pessoas e não apenas nos resultados. Ou seja, o objetivo é promover o desenvolvimento e o bem-estar dos colaboradores, criando um ambiente de trabalho onde todos se sintam valorizados e motivados a alcançar o seu máximo potencial.
E sejamos claros: isto faz toda a diferença e permite aos empresários alcançarem o melhor de dois mundos. Por um lado, criam condições para o crescimento pessoal e profissional dos seus colaboradores, e ao mesmo tempo, atingem os objetivos estratégicos da empresa. Ambos os fatores estão comprovadamente interligados e resultam em sucesso.
Um dos aspetos fundamentais de uma liderança positiva é a capacidade de o líder inspirar e motivar as suas equipas, promovendo uma cultura de confiança, respeito e apoio mútuos. Humanizar é a palavra-chave e deve ser entendida e trabalhada nos dois sentidos, do líder para a equipa e da equipa para o líder. Quem está ao leme do barco é também um ser humano e deve ser visto como tal pela equipa, reconhecendo e valorizando o trabalho individual de cada membro. Todos estão no mesmo barco e todos devem sentir-se compreendidos, valorizados, envolvidos e capacitados.
Por isso, nesta liderança positiva, é crucial que o empresário tenha uma inteligência emocional bem desenvolvida. Afinal, é o comportamento e a atitude dele que promovem o bem-estar e o sucesso de todos como equipa. O líder deve ser um modelo a seguir e garantir que tem a capacidade genuína de inspirar os outros. Estamos a falar de líderes que têm uma comunicação transparente, estão abertos ao feedback e opinião dos outros e sabem resolver conflitos de forma construtiva.
Só assim estarás preparado para exercer uma liderança positiva e fazer o que for necessário para promover o desenvolvimento pessoal e profissional dos teus colaboradores, investindo no seu crescimento, formação contínua e capacitação. Para tal, é essencial ter em conta as aspirações individuais de cada membro da equipa.
E como é que se prepara a equipa para alcançar este nível de conhecimento? Partilho contigo 5 técnicas que, certamente, ajudarão a atingir este objetivo:
Sê o primeiro a estabelecer relações agradáveis com os teus colaboradores;
Incentiva ativamente uma mentalidade positiva e de valorização entre os grupos;
Garante que há interação real entre os membros da equipa;
Fomenta a empatia entre os teus profissionais;
Reconhece e demonstra claramente os bons resultados.
A liderança positiva é essencial para criar um clima organizacional saudável e produtivo. Ao ter como prioridade o bem-estar dos colaboradores, o líder positivo consegue alcançar:
Maior retenção de talentos: colaboradores valorizados, apoiados e inspirados pelos seus líderes têm menos probabilidade de procurar novas oportunidades de trabalho;
Clima organizacional favorável: com um ambiente positivo, os colaboradores sentem-se mais envolvidos, o que impulsiona a produtividade e aumenta a criatividade e inovação;
Melhor performance organizacional: ao sentirem-se comprometidos, os colaboradores tendem a esforçar-se ainda mais, promovendo o espírito de equipa e contribuindo para alcançar os objetivos da empresa.
Através de uma comunicação clara e eficaz, os líderes positivos cultivam um propósito comum, promovendo a lealdade e o compromisso dos colaboradores, o que resulta num desempenho organizacional superior e maior satisfação no trabalho.
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