Todos os anos, quando se fala em planeamento, a conversa gira à volta do que vai ser feito: novos projetos, novas ideias, novas apostas. Crescer, expandir, acrescentar.   Quase nunca se fala do oposto. E devia.   Um dos exercícios mais difíceis, e mais transformadores, que faço com empresários é este:   O que é que vais parar de fazer este ano?   O silêncio que se segue é sempre revelador.   Parar é visto como fracasso. Como desistência. Como perda. Mas, na realidade, parar é

Janeiro tem uma energia própria. Há uma sensação quase infantil de folha em branco, de recomeço, de “agora é que vai ser”. Vejo-a todos os anos nos olhos dos empresários com quem trabalho. Há entusiasmo, vontade de fazer diferente, promessas internas de mais foco, mais vendas, mais equilíbrio.   E depois há a frase que se repete, dita com um meio sorriso confiante: “Vamos arrancar e logo se vê.”   Durante muito tempo, esta ideia foi romantizada. A noção de que a improvisação

Há empresários que me procuram com uma convicção serena: “Rita, acho que está tudo bem.” E às vezes está. Mas muitas vezes… está quase.  Uma auditoria financeira é o momento da verdade. Não é simpática, não é romântica e não faz festinhas na cabeça. Mas salva empresas e isso interessa-me mais do que qualquer floreado.  Lembro-me de uma empresa que crescia todos os meses. Faturava bem. Recrutava. Investia. Mas algo no discurso do dono tinha pequenas fissuras: dúvidas vagas, de

Hoje é dia de greve geral. Mais uma. E, como sempre, protestamos contra mudanças à lei laboral, como se a legislação fosse o último bastião que protege o trabalhador português. Mas deixo uma pergunta incómoda:   Porque é que os países com leis laborais mais flexíveis são os países onde os trabalhadores vivem melhor? Portugal vs. Economias Desenvolvidas: O Comparativo que Raramente Queremos Fazer Vamos olhar para alguns modelos que funcionam: Dinamarca, Holanda, Suíça e mesmo

Sempre que começo um projeto de processos internos, alguém diz com orgulho:  “Aqui damos conta do recado à nossa maneira.”  E eu sorrio, porque isso costuma significar “a casa está de pé… até ao dia em que não estiver”.   Uma empresa que acompanhei durante 2 anos vivia assim: tudo resolvido “à portuguesa”, com improviso, talento e boa vontade. E funcionava, claro. Até que começaram as dores invisíveis: prazos perdidos, tarefas duplicadas, clientes à espera, pessoas cansadas,

Há dias em que olho para empresários e revejo uma versão antiga de mim: cheia de ideias, cheia de vontade, cheia de pressa e sem um plano.  E digo isto sem julgamento. A verdade é que quase ninguém começa um negócio com um Business Plan sólido. Começa-se com coragem, com improviso, com aquela energia inicial que ilumina tudo… até deixar de iluminar.   Lembro-me de um empresário que me procurou quase a rastejar emocionalmente. Tinha clientes, tinha movimento, tinha faturação.

Ser dono de uma empresa é uma experiência solitária. Entre decisões difíceis, preocupações com a equipa, finanças, marketing e operação,...

Já ouvi isto dezenas de vezes: “Rita, isso de processos é para as grandes. Nós aqui somos pequenos, é tudo mais direto, mais simples…”  E...

Sabes aquele dia em que acordas e dizes: “Hoje vou tirar o dia só para pensar no futuro da empresa”? E depois alguém falta. Ou um cliente...

Frases bonitas na parede... e depois?  Quantas vezes já entraste numa empresa, olhaste para a parede da receção e leste algo como:  “Ser...

A maioria das PME em Portugal nasce de uma boa ideia, de um talento específico ou simplesmente de muita vontade de trabalhar. Muitos...

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Em Portugal, as Pequenas e Médias Empresas (PME) são o motor silencioso da nossa economia: representam mais de 99% do tecido empresarial...

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