Todos os anos, quando se fala em planeamento, a conversa gira à volta do que vai ser feito: novos projetos, novas ideias, novas apostas. Crescer, expandir, acrescentar.   Quase nunca se fala do oposto. E devia.   Um dos exercícios mais difíceis, e mais transformadores, que faço com empresários é este:   O que é que vais parar de fazer este ano?   O silêncio que se segue é sempre revelador.   Parar é visto como fracasso. Como desistência. Como perda. Mas, na realidade, parar é

Há erros barulhentos nos negócios: investimentos falhados, contratações erradas, decisões precipitadas. Esses são fáceis de identificar. Doem no imediato. E por vezes doem muito!   Mas existe um erro muito mais perigoso, precisamente porque é silencioso. Acontece todos os anos, sobretudo em janeiro, e só se revela meses depois, quando já é difícil corrigir.   Esse erro chama-se   confundir movimento com progresso .   Janeiro é fértil em atividade. Reuniões, ideias novas, proj

Janeiro tem uma energia própria. Há uma sensação quase infantil de folha em branco, de recomeço, de “agora é que vai ser”. Vejo-a todos os anos nos olhos dos empresários com quem trabalho. Há entusiasmo, vontade de fazer diferente, promessas internas de mais foco, mais vendas, mais equilíbrio.   E depois há a frase que se repete, dita com um meio sorriso confiante: “Vamos arrancar e logo se vê.”   Durante muito tempo, esta ideia foi romantizada. A noção de que a improvisação

Há empresas que trabalham muito.  Outras que trabalham bem.  E há as que trabalham muito… para irem a lugar nenhum.   Quando começo um processo de consultoria estratégica, o primeiro passo é sempre o mesmo: perceber se a empresa tem direção ou apenas movimento. E não imaginas quantas vivem ocupadas, produtivas, atarefadas…mas sem estratégia.   Há uns meses, perguntei a um empresário:  “Se eu te desse 10 horas extra por semana, saberias exatamente onde as aplicar?”  Ele ficou

Há empresários que me procuram com uma convicção serena: “Rita, acho que está tudo bem.” E às vezes está. Mas muitas vezes… está quase.  Uma auditoria financeira é o momento da verdade. Não é simpática, não é romântica e não faz festinhas na cabeça. Mas salva empresas e isso interessa-me mais do que qualquer floreado.  Lembro-me de uma empresa que crescia todos os meses. Faturava bem. Recrutava. Investia. Mas algo no discurso do dono tinha pequenas fissuras: dúvidas vagas, de

O Pedro Cipriano é fundador da DNL Convergência, que integra o Grupo Editorial Divergência, a Distribuidora Nacional de Livros Convergência e a Printália. O que começou como um pequeno projeto para publicar alguns livros rapidamente se transformou num grupo que atua em toda a cadeia do setor editorial. Com o apoio da TAB , o Pedro tem vindo a estruturar o negócio, a definir prioridades e a reforçar a estratégia de crescimento de forma sólida e sustentável. Qual o sector de at

Marcas fortes não se constroem com grandes orçamentos publicitários, mas sim oferecendo experiências consistentes e memoráveis aos...

Já ouvi isto dezenas de vezes: “Rita, isso de processos é para as grandes. Nós aqui somos pequenos, é tudo mais direto, mais simples…”  E...

Sabes aquele dia em que acordas e dizes: “Hoje vou tirar o dia só para pensar no futuro da empresa”? E depois alguém falta. Ou um cliente...

Sabes aquele momento em que te queixas de que a equipa não tem iniciativa, os resultados não aparecem, os clientes andam mais exigentes...

Frases bonitas na parede... e depois?  Quantas vezes já entraste numa empresa, olhaste para a parede da receção e leste algo como:  “Ser...

A maioria das PME em Portugal nasce de uma boa ideia, de um talento específico ou simplesmente de muita vontade de trabalhar. Muitos...

Sónia Pedra é CEO da Original e Dinâmica, uma empresa que transforma eventos em experiências memoráveis. Empreender sempre foi mais do...

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