Num Board com... Pedro Cipriano

O Pedro Cipriano é fundador da DNL Convergência, que integra o Grupo Editorial Divergência, a Distribuidora Nacional de Livros Convergência e a Printália.

O que começou como um pequeno projeto para publicar alguns livros rapidamente se transformou num grupo que atua em toda a cadeia do setor editorial.

Com o apoio da TAB, o Pedro tem vindo a estruturar o negócio, a definir prioridades e a reforçar a estratégia de crescimento de forma sólida e sustentável.

Qual o sector de atividade da empresa, e o que desenvolvem?

Trabalhamos no setor do livro. Somos proprietários do Grupo Editorial Divergência, da Distribuidora Nacional de Livros Convergência e da Printália.

A nossa missão é ser o parceiro de referência para quem quer publicar, produzir ou distribuir livros em Portugal.

Porque decidiste ser empresário?

Ser empresário não foi propriamente uma escolha (risos). Tudo começou com a vontade de publicar alguns livros e, pouco a pouco, o projeto cresceu de forma inesperada.

Acabei por ter de criar uma distribuidora e, mais tarde, uma empresa. A verdade é que o espírito empreendedor já vinha de família - os meus bisavós e avós fundaram vários negócios, desde o comércio de laranjas à construção civil e até à pecuária.

Porque é que decidiste iniciar o percurso nesse setor?

Quem se torna editor fá-lo por vocação ou por castigo - no meu caso, talvez um pouco dos dois. Percebi que existia uma lacuna no mercado editorial português e decidi investir nesse espaço. Com o tempo, fui identificando outros nichos pouco explorados ou com operadores pouco competentes, e foi aí que comecei a apostar para crescer de forma diferenciada.

Quando ouviste falar da TAB pela primeira vez?

Conheci a TAB de forma curiosa: durante um evento, acabei por falar com a Rita, que, mesmo doente, conseguiu transmitir-me o entusiasmo e o impacto que o acompanhamento da TAB poderia ter no meu negócio. Acreditei - e ainda bem.

Qual o principal desafio que o levou a ser membro TAB?

O maior desafio era a desorganização interna.

A TAB ajudou-me a identificar as causas, a estruturar processos e a implementar rotinas de gestão mais eficientes. Aos poucos, a diferença começou a notar-se em toda a empresa.

Qual o principal ensinamento que aprendeste enquanto membro TAB?

Aprendi a ouvir mais - especialmente aquilo que é mais difícil de ouvir, porque é aí que está o verdadeiro potencial de mudança.

O acompanhamento da TAB ajudou-me a ganhar essa consciência e a tomar decisões mais objetivas e estratégicas.

Daqui a 1 ano, como gostarias que estivesse o teu negócio? Ainda te vês como membro da TAB?

Daqui a um ano, vejo-me ainda a trabalhar com a TAB, a consolidar o crescimento e a atingir novos objetivos nos diferentes verticais do negócio.

O caminho está mais claro e a estrutura mais sólida - e isso faz toda a diferença.