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StratPro

Onde a Estratégia encontra a Produtividade

Descubra o impacto que uma equipa comprometida e alinhada tem!

Descubra o impacto que uma equipa comprometida e alinhada tem!

Transforme ideias em realidade e faça acontecer. Pensado para líderes ocupados, o StratPro é um programa robusto que integra workshops de liderança conduzidos por especialistas com sessões de acompanhamento, que têm no seu ponto de partida o modelo DISC, direcionadas à Execução e Accountability, com o apoio de uma consultadoria especializada em empresas.

Combine isso com o Business Builder Blueprint, um software online exclusivo da TAB e terá todas as ferramentas necessárias para criar uma direção estratégica. Defina uma visão para a sua organização, alcance maior compromisso, estabeleça uma cultura positiva e tenha as ferramentas para executar. O resultado? Uma equipa alinhada, focada e responsável que entrega resultados!

Equipa Alinhada!

Resultados extraordinários!

StratPro irá ajudá-lo a si e à sua equipa de gestão:

VEJA COMO ESTÁ A SUA EQUIPA

Faça um diagnóstico de cinco minutos e veja como a sua empresa está comparada com empresas de alto desempenho.

Eficaz. Eficiente. Impactante. Permanente.

Ao contrário dos programas de planeamento estratégico típicos, o StratPro leva-o além do planeamento, servindo como aliado na execução e otimização. Com o apoio de facilitadores especializados e ferramentas estratégicas comprovadas, irá enfrentar os desafios que impedem o crescimento.

Diga adeus aos planos estratégicos inatingíveis que não passam de intenções e ficam na prateleira. Em vez disso, terá uma equipa de liderança comprometida que abraça a visão da empresa, é totalmente responsável e sabe exatamente como executar.

Focando no pensamento estratégico, mas também na execução, irá transformar a sua visão em realidade, e fazer acontecer.

Ao envolver a equipa de gestão, obtém uma melhor visão, planeamento e alinhamento organizacional.

Com um facilitador profissional e um método comprovado, irá obter as melhores ideias que a sua equipa pode trazer para cima da mesa.

Focando no pensamento estratégico mas também na execução, irá transformar a sua visão em realidade e fazer acontecer.

Stephen Attree, Managing Partner MLP Law

"Is has exceeded my expectations. It has worked exceptionally well for me and the leadership team who now feel like they have a genuine stake in the business and voice in meetings"

O que precisa melhorar no seu negócio? Fale com um especialista StratPro

Desde 1990, na TAB, aplicamos a nossa experiência ao trabalhar com mais de 25.000 empresas em todo o mundo e desenvolvemos este poderoso programa que oferece resultados duradouros. Gostaríamos muito de avaliar se o StratPro é a opção certa para o seu negócio.

SERÁ O STRATPRO CERTO PARA SI?

O StratPro pode ajudar qualquer equipa de gestão a encontrar o alinhamento necessário para levar a empresa ao próximo nível.

Aqui estão algumas perguntas caso se esteja a perguntar o StratPro é o programa certo para si e a sua equipa:

Escrevemos um livro dedicado à transformação estratégica de empresas

Escrito pelo autor best-seller do Wall Street Journal, Allen Fishman, StratPro descreve o processo passo a passo e como ele alcança resultados.

StratPro utiliza o Business Builder’s Blueprint™, um software online de gestão estratégica, líder no sector.

O StratPro foi projetado para usar o Business Builder Blueprint. O Blueprint é uma plataforma de planeamento e execução. O software percebe que os melhores planos são dinâmicos e facilita a atualização. Permite que funcionários-chave tenham acesso direto às partes do plano e aos KPIs pelos quais são responsáveis pela execução, fornecendo responsabilização interna. O plano estratégico e as informações de suporte estão num sistema online único, seguro e integrado.

O Business Builder’s Blueprint™ da TAB é a principal plataforma estratégica de gerenciamento de negócios porque:

Workshops Facilitados por um Profissional

O StratPro concentra-se numa série de workshops, facilitados por um profissional certificado TAB, projetados para alinhar a sua equipa e ajudá-la a executar. Ao contrário de outros workshops de planeamento estratégico que são executados sem o suporte necessário para a implementação, o programa cuidadosamente elaborado do StratPro, fornece uma estrutura para planeamento estratégico com visão de futuro e implementação orientada com responsabilidade.

ama cuidadosamente elaborado do StratPro fornece uma estrutura para planeamento estratégico com visão de futuro e implementação orientada com responsabilidade.

O que o StratPro entrega:

A estrutura de prestação de contas bem definida foi criada. As responsabilidades de todo o pessoal-chave são claras. O proprietário delegou tarefas importantes. A equipa certa está nos lugares certos.

As reuniões são mal conduzidas e, geralmente, vistas com cinismo pela equipa. Há falta de responsabilidade na organização.

ANTES DO STRATPRO

DEPOIS DO STRATPRO

O esforço é gasto principalmente no “redemoinho”: atividades urgentes e não necessariamente importantes.

O diagnóstico do StratPro identifica as principais lacunas e oportunidades. Com isso, os esforços são direcionados para atividades mais estratégicas.

Todos se esforçam ao máximo, mas cada um trabalha para os seus objectivos ou os objetivos do departamento, e não da empresa.

A empresa tem uma visão clara que todos os membros da equipa compreendem e trabalham diariamente para alcançar.

A cultura da empresa desenvolveu-se organicamente. Muitas vezes, o proprietário/líder está insatisfeito com a cultura do seu negócio.

Uma cultura foi deliberadamente estabelecida com base nos valores partilhados entre todos. Os colaboradores são contratados, demitidos, promovidos e remunerados com base no desempenho no trabalho e na adesão aos valores e à cultura.

As responsabilidades dos colaboradores-chave estão mal definidas. Existe redundância de papéis. O dono do negócio muitas vezes trabalha demais e não delegou a maioria das responsabilidades aos colaboradores.

A estrutura de prestação de contas bem definida foi criado. As responsabilidades de todo o pessoal-chave são claras. O proprietário delegou tarefas importantes. A equipe certa está nos lugares certos.

A proposta de valor da empresa está mal definida. Eles não conseguem explicar claramente como são diferentes e melhores que os concorrentes.

O valor para o cliente é claro. Pontos de diferenciação bem definidos são especificados. A Proposta de Valor Única é escrita e convincente.

O processo de tomada de decisão é vago. Decisões importantes podem ser prejudicadas. Existem conflitos não resolvidos entre os funcionários.
O processo de tomada de decisão é melhorado e clarificado. A construção de consenso é estabelecida. Existem ferramentas de resolução de conflitos.
Os negócios são administrados taticamente e não estrategicamente. As prioridades mais importantes não são claras. Nenhuma direção estratégica está estabelecida.
Fatores críticos de sucesso definidos. Objetivos SMART, estratégias bem definidas estabelecidas e planos de ação totalmente responsáveis desenvolvidos.
As decisões não são tomadas pelo acompanhamento de métricas operacionais ou indicadores-chave de desempenho. Orçamentos financeiros anuais não utilizados.
Os indicadores de avanço e atraso corretos são definidos. As decisões são tomadas com base no orçamento e na realização do Indicador Chave de Desempenho.
As reuniões são mal conduzidas e geralmente vistas com cinismo pela equipe. Falta de responsabilidade na organização.
A liderança espera ansiosamente por reuniões facilitadas profissionalmente que ajudem o negócios a avançar, resolver problemas e obter responsabilidades.