StratPro

Onde a Estratégia encontra a Produtividade

Descubra o impacto que uma equipa comprometida e alinhada tem!

Transforme ideias em realidade — e faça acontecer. Projetado para líderes ocupados, o StratPro é um programa poderoso que combina workshops de liderança facilitados por especialistas com sessões de acompanhamento dedicadas à Execução e Accountability.

Combine isso com o Business Builder Blueprint, um software online exclusivo da TAB e terá todas as ferramentas necessárias para definir uma direção estratégica. Defina uma visão para a sua organização, alcance maior compromisso, estabeleça uma cultura positiva e tenha as ferramentas para executar. O resultado? Uma equipe alinhada, focada e responsável que entrega resultados!

Equipa Alinhada!

Resultados extraordinários!

StratPro irá ajudá-lo a si e à sua equipa de gestão:

  Identifique os desafios do negócio e transformá-los em oportunidades
  Crie planos consistentes e fáceis de seguir que motivarão e envolverão a equipa.
  Desenvolva uma direção clara, e impulsionadora do sucesso.
  Encontre a direção e o impulso para levar a empresa (e sua vida) adiante.

Veja como está a sua equipa

Faça um diagnóstico de cinco minutos e veja como a sua empresa está comparada com empresas de alto desempenho.

FAZER DIAGNÓSTICO

Eficaz. Eficiente. Impactante. Permanente.

Ao contrário dos programas de planeamento estratégico típicos, o StratPro leva-o além do planeamento, sendo um aliando na execução e otimização. Com a ajuda de facilitadores especializados e ferramentas estratégicas comprovadas, chegará ao cerne dos problemas que impedem o crescimento.

Acabe com os planos estratégicos inalcançáveis que não passam de intenções e ficam na prateleira. Em vez disso, você terá uma equipe de liderança engajada que abraça a visão da empresa, é totalmente responsável e sabe exatamente como executar.

Ao envolver a equipa de gestão, obtém uma melhor visão, planeamento e alinhamento organizacional.


Com um facilitador profissional e um método comprovado, irá obter as melhores ideias que a sua equipa pode trazer para cima da mesa.


Focando no pensamento estratégico mas também na execução, irá transformar a sua visão em realidade e fazer acontecer.

"It has exceeded my expectations. It has worked exceptionally well for me and the leadership team who now feel like they have a genuine stake in the business and a voice in meetings."

Stephen Attree, Managing Partner MLP Law

O que precisa melhorar o seu negócio? Fale com um especialista StratPro

Desde 1990, a TAB aplicámos a nossa experiência trabalhando com mais de 25.000 empresas em todo o mundo, e desenvolvemos este poderoso programa que fornece resultados duradouros. Adoraríamos avaliar se o StratPro é uma boa opção para o seu negócio.

Agende uma Reunião

SERÁ O STRATPRO CERTO PARA SI?

O StratPro pode ajudar qualquer equipa de gestão a encontrar o alinhamento necessário para levar a empresa ao próximo nível.

Aqui estão algumas perguntas caso se esteja a perguntar o StratPro é o programa certo para si e a sua equipa:

Definiu exatamente para onde quer levar o seu negócio?

A sua equipa está comprometida e confiante com os objectivos estratégicos e trabalha diáriamente para os alcançar?

Sente que apesar de ter sucesso, poderia estar noutros patamares e o negócio ainda não atingiu todo o seu potencial?

Está apreensivo com o mercado e as mudanças que podem alterar significativamente o seu negócio?

A cultura da empresa é algo que a equipa vive diariamente?

Tem um bom plano na sua mente mas não sabe por onde começar a implementação?

Escrevemos um livro dedicado à transformação estratégica de empresas

Escrito pelo autor best-seller do Wall Street Journal, Allen Fishman, StratPro descreve o processo passo a passo e como ele alcança resultados.

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StratPro utiliza o Business Builder’s Blueprint™, um software online de gestão estratégica, líder no sector.

O StratPro foi projetado para usar o  Business Builder Blueprint por esse motivo. O Blueprint é uma plataforma de planeamento e execução. O software percebe que os melhores planos são dinâmicos e facilita a atualização. Permite que funcionários-chave tenham acesso direto às partes do plano e aos KPIs pelos quais são responsáveis pela execução, fornecendo responsabilização interna. O plano estratégico e as informações de suporte estão num sistema online único, seguro e integrado.

O Business Builder’s Blueprint™ da TAB é a principal plataforma estratégica de gerenciamento de negócios porque:

Workshops Facilitados por um Profissional

O StratPro concentra-se numa série de workshops facilitados por um profissional certificado TAB, projetados para alinhar asua equipa e ajudá-la a executar. Ao contrário de outros workshops de planeamento estratégico que são executados sem o suporte necessário para a implementação, o programa cuidadosamente elaborado do StratPro fornece uma estrutura para planeamento estratégico com visão de futuro e implementação orientada com responsabilidade.

O que o StratPro entrega:

Antes do StratPro

O esforço é gasto principalmente no “redemoinho”: atividades urgentes e não necessariamente importantes.

Depois do StratPro

O diagnóstico do StratPro identifica as principais lacunas e oportunidades. Com isso, os esforços são direcionados para atividades mais estratégicas.
Todos se esforçam ao máximo, mas cada um trabalha para os seus objectivos ou os objetivos do departamento, e não da empresa.
A empresa tem uma visão clara que todos os membros da equipa compreendem e trabalham diariamente para alcançar.
A cultura da empresa desenvolveu-se organicamente. Muitas vezes, o proprietário/líder está insatisfeito com a cultura do seu negócio.
Uma cultura foi deliberadamente estabelecida com base nos valores partilhados entre todos. Os colaboradores são contratados, demitidos, promovidos e remunerados com base no desempenho no trabalho e na adesão aos valores e à cultura.
As responsabilidades dos colaboradores-chave estão mal definidas. Existe redundância de papéis. O dono do negócio muitas vezes trabalha demais e não delegou a maioria das responsabilidades aos colaboradores.
A estrutura de prestação de contas bem definida foi criado. As responsabilidades de todo o pessoal-chave são claras. O proprietário delegou tarefas importantes. A equipe certa está nos lugares certos.
A proposta de valor da empresa está mal definida. Eles não conseguem explicar claramente como são diferentes e melhores que os concorrentes.
O valor para o cliente é claro. Pontos de diferenciação bem definidos são especificados. A Proposta de Valor Única é escrita e convincente.
O processo de tomada de decisão é vago. Decisões importantes podem ser prejudicadas. Existem conflitos não resolvidos entre os funcionários.
O processo de tomada de decisão é melhorado e clarificado. A construção de consenso é estabelecida. Existem ferramentas de resolução de conflitos.
Os negócios são administrados taticamente e não estrategicamente. As prioridades mais importantes não são claras. Nenhuma direção estratégica está estabelecida.
Fatores críticos de sucesso definidos. Objetivos SMART, estratégias bem definidas estabelecidas e planos de ação totalmente responsáveis desenvolvidos.
As decisões não são tomadas pelo acompanhamento de métricas operacionais ou indicadores-chave de desempenho. Orçamentos financeiros anuais não utilizados.
Os indicadores de avanço e atraso corretos são definidos. As decisões são tomadas com base no orçamento e na realização do Indicador Chave de Desempenho.
As reuniões são mal conduzidas e geralmente vistas com cinismo pela equipe. Falta de responsabilidade na organização.
A liderança espera ansiosamente por reuniões facilitadas profissionalmente que ajudem o negócios a avançar, resolver problemas e obter responsabilidades.