Quando o comportamento dos líderes tem falhas técnicas, os efeitos na organização e nos trabalhadores podem ser muito danosos. Eis alguns dos erros mais comuns.
Diminuição do sentimento de moralidade nas equipas, sentido de comprometimento reduzido e uma reputação indesejável são alguns dos possíveis efeitos organizacionais quando os líderes não assumem um comportamento ético ou quando a empresa compactua com situações antiéticas.
A The Alternative Board (TAB) Portugal alerta para a importância de ter consciência dos possíveis erros de modo a evitá-los ou, caso aconteçam, corrigi-los. E como alguns erros éticos surgem com mais frequência entre os líderes empresariais, com impacto significativo na atividade dos trabalhadores, identificou quatro exemplos.
