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7 práticas que os funcionários não gostam, mas que os gestores de empresas se calhar não sabem

7 práticas que os funcionários não gostam, mas que os gestores de empresas se calhar não sabem

O mercado de trabalho tem sido violento para a maioria das empresas e para a indústria em geral. Embora os candidatos a emprego também estejam certamente a experimentar a volatilidade do mercado, parece que, em muitos aspetos, a força de trabalho continua a ser a mais importante no jogo de alto risco de aquisição e retenção.

Por isso, agora mais do que nunca, é essencial que os empresários façam tudo o que estiver ao seu alcance para atrair e reter os talentos de que necessitam para gerir e fazer crescer as suas empresas. E, para muitos, isso exige um pouco de autorreflexão. Até que ponto está em sintonia com os fatores que impulsionam e captam a satisfação dos funcionários?

Deste modo, a TAB reuniu os sete principais aspetos a ter em conta que até os melhores funcionários detestam e a forma como os líderes empresariais as podem corrigir.

1. Os funcionários detestam ser microgeridos

Uma direção e um controlo excessivos sobre os empregados têm um impacto dramático na produtividade, na inovação e na satisfação profissional. Permitir aos seus trabalhadores um nível de autonomia reforça o respeito e o profissionalismo, enquanto sublinha uma cultura de responsabilidade. Se os líderes ou as equipas de gestão têm tendência para microgerir os funcionários, é melhor considerarem a possibilidade de implementar um programa de liderança que sublinhe a importância do desenvolvimento dos colaboradores em detrimento do cumprimento de regras rígidas.

2. Os empregados detestam estar sobrecarregados de trabalho

A falta de equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal conduz frequentemente ao esgotamento do trabalhador, uma das principais causas de demissão. Os Millennials e os Gen Zees, em particular, valorizam o lazer e o tempo pessoal acima de qualquer outra coisa. Estão menos interessados em subir a escada da empresa do que em conquistar a felicidade. É importante promover uma cultura de equilíbrio entre a vida profissional e pessoal na sua empresa, permitindo flexibilidade no trabalho e opções remotas. Deve ser considerada a possibilidade de implementar programas de bem-estar e workshops de gestão do stress.

3. Os trabalhadores detestam ser mal compensados

Basear o modelo de RH de uma empresa em salários baixos para poupar na folha de pagamentos é uma receita para o desastre – e provavelmente vai custar mais à empresa a longo prazo. A aquisição e integração de funcionários é dispendiosa, mesmo quando comparada com o custo de manter trabalhadores com salários mais elevados. Ao preencher as vagas de uma empresa, é importante não esquecer a pesquisa das gamas salariais locais e do setor. Depois, aumentar os funcionários ligeiramente para atrair e reter as pessoas que ajudarão a fazer avançar a empresa.

4. Os trabalhadores detestam um ambiente de trabalho tóxico

A toxicidade no local de trabalho tem um impacto negativo numa grande parte das empresas modernas. Para as empresas individuais, isto pode acontecer por muitos fatores, incluindo a falta de responsabilidade, uma cultura que ignora a intimidação e o assédio, ou uma cultura de competitividade excessiva, por exemplo. Reconhecer que o local de trabalho é tóxico é o primeiro passo para o conseguir remediar. É importante reunir o feedback dos funcionários para obter clareza sobre dinâmicas e comportamentos tóxicos específicos. Em seguida, criar um plano para abordar e atenuar estes fatores negativos na empresa.



5. Os funcionários detestam não ter oportunidades de crescimento

Os colaboradores anseiam por oportunidades de crescimento. Se a empresa oferece oportunidades limitadas de progressão ou desenvolvimento, os funcionários vão acabar por procurar essa promoção na concorrência. É uma mais-valia para as empresas a possibilidade de colaborar com os funcionários num plano de crescimento personalizado, como parte do processo de integração.

6. Os funcionários detestam não ser reconhecidos pelas suas conquistas

O reconhecimento e as recompensas nem sempre precisam de ser monetários, embora os bónus baseados no desempenho sejam sempre agradáveis. Não podemos subestimar o poder do reconhecimento entusiástico por um trabalho bem feito. É importante que os líderes sejam sinceros e não se esqueçam de reconhecer pessoalmente a contribuição de cada um.



7. Os colaboradores gostam de se sentir parte da equipa

Ninguém quer ser uma engrenagem numa máquina sem sentido. Os funcionários anseiam por uma ligação com as empresas para as quais trabalham, com as comunidades em que vivem e com as causas que lhes interessam. Algumas organizações estão mais vocacionadas para um envolvimento mais significativo devido ao tipo de produtos ou serviços que fornecem, enquanto outras simplesmente não têm esse grande objetivo. Para as empresas que se enquadram nesta última categoria, deve ser considerada a possibilidade de identificar causas e compromissos que estejam de acordo com a cultura e visão. Em seguida, promover oportunidades para os trabalhadores contribuírem para essas causas – dentro e fora do horário de trabalho.

Quando os gestores de empresas se abrem à mentalidade, preferências e necessidades dos seus funcionários, posicionam as organizações como estando em contacto, recetivas e enriquecedoras. E ninguém odeia trabalhar para uma empresa assim.

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